集團公司半年工作會議講話稿

作者:runsly 2019-01-04 點擊量:

一、對上半年工作的幾點感觸
 
    今年以來,面對煤炭市場進一步下行、全國90%的煤炭企業陷入虧損的嚴峻形勢,集團公司上下眾志成城、迎難而上、務實擔當、承壓奮進,總體工作保持了平穩發展的態勢。盡管上半年形勢很嚴峻,但是我們的工作可圈可點,逆境之中不乏亮點,交上了令人滿意的度危求進“棗礦答卷”。主要體現在以下幾個方面。
 
    第一,思想觀念上有突破。市場的持續低迷,讓我們體會到了“割肉”般的痛苦,企業收入、利潤、現金流、“四金”壓縮等指標均未達到預期,經濟運行壓力是近幾年來最大的一個時期。面對這些困難,大家沒有束手無策、坐困愁城,而是以思想的大解放、觀念的大轉變、境界的大提升,努力在逆境中開創工作新局面。“新常態”下,從以往的等靠觀望、求穩怕亂,到現在解放思想、主動作為,折射出的是“棗礦志氣”,是對企業、對事業、對員工深沉的使命意識與擔當精神。
 
    第二,工作思路上有創新。市場無法左右,管理大有可為。我們把發展的著力點聚焦在釋放內部潛能上,統籌運用依法治安、內部市場化、成本鏈流程控制、經濟技術一體化論證、對標管理、治虧創效、經營審計、風險防控等舉措,著力提升管理內涵,得到了省國資委、省煤監局和能源集團的充分認可,相繼在棗礦召開度危求進現場會、職業健康防治現場會,推廣棗礦經驗。生產專業強化市場導向,積極構建采場、市場、現場有效對接機制,做好經濟開采的加減法,保證了生產的集約高效。物流中心緊貼行業發展趨勢,創新金融運作模式,在低成本、低風險、高收益擴張上進行了有益探索和嘗試。思路決定出路、眼界決定境界,只有根據形勢變化,持續求新求變,才能不懼任何挑戰和困難。
 
    第三,執行與落實上有力度。我們大力倡導求真務實的作風,注重在“真”和“實”上下功夫,對定下來的事情,一抓到底、久久為功;對定下來的制度,真抓嚴管、剛性執行。物流中心以打造“狼性團隊”為動力,以機制調動人、約束人,推進市場化薪酬分配機制,不唯級別,不唯資歷,只看業績,半年下來,有的業務人員比科級干部收入高,有效激發了團隊干事創業激情。以嚴實的作風推動管理內涵提升,使企業管理與時俱進,總是與形勢發展相適應,常抓常新,讓我們的差異化優勢更加凸顯。
 
    第四,黨的政治優勢發揮上有新體現。一直以來,我們注重虛功實做,緊貼形勢發展和企業生產經營實際,創新工作方式方法,充分發揮融入、保障、維護、監督中心工作的作用,凝聚了度危求進的強大合力。我們按照上級部署,深入開展“三嚴三實”專題教育活動,深化“說實在話、做正派人、干實在事”活動,堅持問題導向,針對前期排查出的不嚴不實問題,建立配檔表,一條一條抓落實,以作風的持續改進促進黨群干群關系的進一步提升。注重形勢任務教育和宣傳輿論引導,舉辦了形式多樣、內容豐富的系列宣講教育活動,鏡頭更多聚焦基層一線,傳播棗礦“好聲音”,報道“棗礦暖新聞”,引導廣大員工明是非、顧大局、講奉獻。
 
    二、當前形勢
 
   (一)煤炭企業很困難,但煤炭行業依然具有強大的生命力和廣闊的前景。3年多來,在煤炭需求放緩、過剩產能難以消化、控制煤炭總量難度增加、國際能源價格下降等多重因素影響下,煤炭市場一年一個大臺階持續下滑,目前煤價雖有所企穩,但從近期的一些情況看,核電、水電等替代能源快速增長,煤炭下游鋼鐵、水泥、電力需求又持續疲軟,煤價將長時間在低位徘徊,我們的盈利能力難以得到根本性改善,困難的現狀可能會進一步加劇。馬云講過,今天的市場很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是很多企業會死在明天晚上,見不到后天的太陽。長遠地看,我國的能源賦存結構決定了煤炭能源的基礎地位,煤炭依然是最經濟、最安全的基礎能源,只要順應能源革命的新形勢,進一步提高煤炭清潔高效利用水平,走安全、綠色、低碳、集約、高效的新型發展道路,煤炭行業依然有空間、有市場、有前景。
 
   (二)行業大洗牌即將來臨,我們要揚長避短,提升核心競爭力,才能在殘酷的市場競爭中占有一席之地。物競天擇、優勝劣汰、適者生存,這是自然界奉行的樸素法則。當前,如火如荼的央企合并成為資本市場潮流。從當前的市場情況、政府意愿等方面分析,國企合并潮才剛剛開始。下一步,國家還可能出資成立煤炭行業整合基金,加快形成煤炭行業的進一步整合。在這一進程中,必定會有更多的煤炭企業被大浪淘沙,特別是那些核心產業空心化、盲目擴張跨界進入煤炭行業、高舉債經營的民營企業,缺乏底蘊和技術團隊支撐,并且面臨資金鏈斷裂的巨大風險,隨時都面臨著生與死的考驗。在這場大洗牌、大調整中,我們要想在市場新格局中獲得一席之地,拼資源、拼資金、拼體量一定沒機會,我們只有揚長避短、緊緊依靠“管理”這一核心競爭力,創新機制體制,提升管理內涵,增強系統管控能力,再造競爭新優勢,用登高望遠的境界、接透地氣的舉措,做好全方位準備,在行業重組整合的大潮中突出重圍、行穩致遠。
 
   (三)“十三五”即將到來,我們要超前謀劃企業發展的模式和路徑。下一個五年乃至十年,我們的目標是轉型升級、可持續發展。我們的策略是:依靠本區煤炭資源作戰略掩護和支撐,為轉型升級爭取時間;外部融入“一帶一路”產業布局,依靠管理品牌和創造效益的核心隊伍,積極尋求優質資源,開展輕資產運營,以時間換空間消化過剩人員;依托現有非煤主導產業,持續推動提質提效,逐步實現“發展中高速,產品中高端”,逐步提升承接礦井轉型轉產的支撐力;放眼國內外,堅持“與巨人同行”的理念,引資、引智、引市場,實現資源要素的優化配置,持續提升發展質量和水平。我們的路徑選擇是:進一步解放思想,克服傳統路徑依賴,加快進入資本市場,以資本運作的理念經營資產,跳出“占資源建礦井、上項目賣產品”的老路,以“給我一個支點,可以撬動整個地球”的豪氣,以少量資金撬動大項目、大合作,從單純自我積累,向依靠資本運作實現企業低成本擴張、跨越式發展。
 
    三、下步工作要求
 
   (一)完成全年目標,首要的是統一思想,形成共識,形成壓力傳導機制。年初安排的各項任務目標,既是積極進取、爭先進位的指標,也是保生存、保發展、保職工收入的底線指標。從上半年看,我們任務指標完成的不理想,但不要心存僥幸,上級組織不允許、集團公司也不可能半年剛過去就調整指標。面對下半年指標,大家不要武斷地回答“完成不了”,要先反思四個問題:一是有沒有沒挖掘到的潛力;二是有沒有繼續提升的空間;三是外部市場的壓力有沒有傳遞到每一名干部職工;四是干部職工的主觀能動性有沒有完全發揮出來。要發揮主觀能動性,根據上半年各項指標完成情況,排規劃、定措施、抓落實,全力確保年度目標的完成。
 
   (二)推動管理內涵提升,核心是提高系統管控能力。要想完成目標,只能靠深挖管理潛力,提升管理內涵、持續放大管理品牌效應,提升管控效率和水平。
 
    一是強化管理守住底線。安全、穩定、環保和資金鏈是當前企業發展的基礎和命脈,也是不可觸碰的底線。安全上,要突出責任落實,強化依法治安,推行礦井系統安全評價,努力提升裝備水平和職工素質,加大井上下隱患排查治理力度,抓好落實整改,確保實現安全生產。穩定上,要嚴格落實穩定目標責任制,注意輿情,抓住苗頭、傾向性的問題,做好超前防范性工作;運用法治思維和手段解決歷史遺留問題,從源頭上消除不穩定隱患。環保上,要嚴格按照新《環保法》組織生產活動,抓好各類手續完備和環保設施穩定運行。資金安全上,要突出加強投資管理,切實把握好“危中尋機”與“現金為王”的平衡點,做到“三個不得”:對于看準的項目,集中優質資源、優勢力量重點予以確保,不得因經濟形勢困難就放緩發展步伐;算好邊際成本,投資回報率低的新項目一律暫緩上馬,不得違背市場規律盲目鋪攤子、上規模;對于扭虧無望的項目,一律不再新增投資,不得以一個錯誤去彌補另一個錯誤,進而被釣魚工程所“綁架”、拖入泥潭。
 
    二是強化對標實現全面提升。實施對標管理是下半年的一項重點工作,要對標行業內領先企業,找出差距、補齊短板,提升管理內涵。物流貿易板塊要放眼國內,尋求行業標桿企業,深入對接探討,在有效防控風險的前提下,搭建更多貿易平臺,做大做實新的經濟增長點和效益支撐點。
 
    三是提升集團管控效率。以完成“十個嚴控、十個一律”目標為動力,抓好市場化運作、風險防控等關鍵環節,實現管理管控的規范、高效。“四個全面清理”,是我們下半年經營管控的重點,是建設法治棗礦、規避經營風險的重要著力點,扎實做好這項工作,既是維護企業的合法權益,也是保障一些干部的從業安全。法律中心、財務部、審計部、紀委、物流中心要堅持經濟運行月度分析,制定針對性方案和配套整改措施,綜合發力,協同推進。
 
    四是強化成本管理。要克服“成本到極限,降本沒空間”的消極心態,“固定成本、降無可降”的保守思想,“成本再降,影響安全生產”的抵觸情緒,從生產經營流程中拓展降本空間。在這里要注意三點:第一,要繼續開展經濟技術診斷,推行經濟技術一體化,提高系統降本、科技降本的協同度,從源頭上優化設計、優化系統、優化工藝、優化產品結構,從技術環節上推廣新技術、新裝備、新材料,從生產組織上減頭、減面、減環節、減人員,最終實現提質提效降成本。第二,要認識到“控員就是提效”。目前人工成本已經占到噸煤完全成本的50%以上,因此要落實裝備換人、技術換人、管理換人、機制換人等措施,按照“三堅決、三嚴禁”的部署,確保全年完成2500人的控員目標。第三,要盤活存量、優化增量,加強設備集中統一管理,盤活廢舊物資、閑置設備和存量資產,避免重復的投入和設備閑置。同時加強政策研究和利用,善于向政策要效益。
 
    五是強化虧損企業治理。企業是追求利潤的經濟組織,企業不消滅虧損,虧損就消滅企業,不創造利潤的企業就沒有存在的必要。落實全面診斷、“一廠一策”、分類實施、關停并轉的“治虧路線圖”,不允許領導干部為官不為,不允許基層單位長期虧損。
 
   (三)激發內生動力活力,關鍵在于進一步深化改革。要正確認識和處理好改革與管理的關系,以改革強管理,以管理促改革。在資源獲取方面,要強化“與巨人同行”理念,與知名企業進行資本、資源、人才、市場、技術多方面的合作,通過引資、引智、引市場,解決制約產業發展的瓶頸問題。在提高管理效率方面,適時推動業務相近、性質相同的單位合并,進行機關機構改革,精簡人員,合并職能,提升整體管控效率和服務水平。在薪酬分配方面,要進一步加大力度,突出效益掛鉤、量化考核、按效取酬,根據崗位市場價值,科學合理確定薪酬結構和水平,薪酬分配向優秀人才、向一線崗位傾斜,利用管理機制、分配杠桿減員控員,引導員工向需要的崗位流動,解決人浮于事的問題。同時,探討建立內部勞動力市場。在拓展融資渠道方面,借助資本市場的力量,通過推動成熟企業、業務板塊上市,采取無形資產貨幣化運作,發行債券等形式,拓展企業融資空間,解決單純依靠銀行,渠道不暢、成本偏高的問題。
 
   (四)強化執行與落實,依靠的是一支高素質、敢擔當的干部隊伍。要按照中央“能上能下”的要求,切實解決人為導致政令不暢、落實不力的問題。更重要的是,在當前困難形勢下,“領導干部只干凈、不干事是遠遠不夠的”,要落實“人才跨越發展”理念,按照“有品行、有本事、有擔當”的用人標準,把敢闖敢試、敢于逢敵亮劍的“獅子型”干部選拔出來,充實到各級班子中去,使其成為度危求進的中堅力量。
 
   (五)營造風清氣正的發展環境,重要的是發揮黨建工作的政治優勢。要深入開展“三嚴三實“教育活動,抓住要害、聚焦發力、持續用勁,對不嚴不實問題,集中開展專項整治,以良好的成效推進干部作風轉變,在度危求進中切實發揮中流砥柱作用。要開展服務型、創新型黨組織建設,打造黨建特色服務品牌,不斷增強服務發展的意識和能力。要堅持黨建帶群建,激發全員建功立業積極性。要強化輿論引導,緊貼改革發展穩定的難點、熱點問題,提高形勢任務教育的頻次、廣度和深度。困難形勢下,更需要精神的力量。要大力宣傳在企業改革發展過程中涌現出的典型經驗、先進個人,樹起旗幟、立起標桿,推動黨員干部向先進典型學習,提升輿論引導的價值內涵,營造人心思進的濃厚氛圍。要持續強化廉政建設,要持續強化“兩個責任”,建立健全內部巡察、廉潔約談、監督監管制度,采取紀律審查、專項檢查、案件查辦等舉措,對不守紀律、不講規矩、不干凈、不廉潔、甚至肆意侵占企業利益的行為,快查嚴辦,堅決“打擊存量、消除增量”。“共產黨的錢是長眼的”,各級領導干部、管理人員要深刻領會關于“官商交往不要勾肩搭背、不分彼此”的告誡,對制度、對規矩、對法紀始終保持敬畏之心,堅守“底線”,不碰“紅線”,干干凈凈做事、清清白白做人,以實際行動以上率下,共同營造風清氣正的干事創業環境。
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