領導干部考核動員講話

作者:小編 2019-01-04 點擊量:

  同志們:
  今天,公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核,公司是經過認真考慮和仔細研究的,主要是根據當前公司“十一五”規劃發展形勢,結合公司強化管理工作需要而決定的,也是著眼于進一步提高干部隊伍素質,推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現
 
  在,歷時已近半年時間,公司經營業績穩步提高,發展動力顯著增強,企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲,應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規定進行的一次正常的例行考核,其目的在于更廣泛聽取民意,征求各方意見和建議,使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態,一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執行力,肯定成績,找出不足,選好配強二級班子,達到揚長避短,知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足,指明改進和努力的方向,增強改造自我的原動力。剛才,宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作,下面,我再強調以下三點意見:
 
  一、統一思想,保證對考核工作思想認識落實到位
 
  正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作,我們要從以下幾個方面來認識:
 
  首先,考核工作是落實好公司“十一五”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“十一五”產業和人文發展規劃總體思路已經形成,股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資,公司產業的大發展顯示了美好的前景,人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施,離不開深刻理會公司發展意圖,帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子,離不開大批政治強、技術好、業務精的領導干部。因此,要通過考核,在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中,進一步激勵各級班子和領導干部奮發進取,使表現優良的同志激流勇進,再攀高峰;使表現一般的同志居安思危,奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓,迎頭趕上,進而形成比學趕幫的競爭氛圍,為公司實現長遠發展目標奠定基礎。
 
  其次,考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的,當前,公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進,我們加大了煤炭物資的招標采購力度,改變了部分產品的經營方式,積極推進陽光采購工。作進程,整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍,公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰,需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此,要通過這次考核,重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規范和約束相關權力行為,從而全面提升公司整體管理素質。
 
  第三,考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發了《黨政領導干部考核工作暫行規定》,要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來,公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段,不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態管理的過程,具有階段性和周期性。在使用周期內,對聘用班子成員和干部的能力,政績如何檢驗和評價,對勝任的干部如何激勵,不勝任的怎樣調整,這就需要定期的進行考核,這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善,形成一個不斷激勵的循環周期。因此,我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作,進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態,以認真負責的態度,積極行動,投入到這次考核工作之中。
 
  二、把握重點,保證考核工作各項措施落實到位
 
  這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主,全面加強各二級班子建設,具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免,對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流,對部分缺員單位干部進行適當補充,同時推薦公司各二級班子優秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評,對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此,要重點把握好以下幾點:
 
  第一,實事求是,全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上,根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價,包括考核對象的領導、同事,分管部門、協調部門以及基層員工的意見,不能一葉障目,不識泰山。希望大家要以認真負責的態度,說真話、講實話,對成績的肯定要恰如其分,對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤,防止談成績多,講問題少,說面上的事情多,涉及敏感情況少等不良現象發生。
 
  第二,理清思路,客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關系,理清工作思路,不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”,而要注重對實績形成過程的分析,排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面,是貫徹德才兼備用人標準、鑒別干部德才素質的有效途徑,只有在一定規模以上的員工中進行量化測評,其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑,改善知識結構,年齡結構,專業結構,氣質結構,堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象,充分發揚民主,真正客觀公正地反映干部實際工作情況。
 
  第三,端正態度,正確對待考核結果
 
  。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己,正確對待考核,正確對待民意,正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求,對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質,圍繞德、能、勤、績等方面,結合本人職責分工和年度工作目標,認真疏理工作,找出自身存在的不足。希望大家端正態度,特別是針對民意較低的結果,個別干部要從自身找原因,良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,要少講客觀原因,多做理性思考,從主觀上調整工作方法和思路,從而適應公司當前的工作需要,適應為廣大員工服務的需要。
 
  三、精心組織,保證考核工作相關要求落實到位
 
  各單位在動員會后,要立即行動起來,既要集中精力和時間全力作好考核工作,又要統籌兼顧,科學安排,扎實有效做好本單位生產經營工作,確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。
 
  要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導,從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組,形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求,認真做好考核工作的組織實施,深入進行思想發動,教育和引導廣大員工充分重視考核工作,積極投身到考核之中,圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心,把員工群眾關心的熱點問題,作為這次考核的主要內容之一,切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
 
  要規范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行,即要注意民主測評的廣泛參與,更要注意個別考核的工作深度,保證考核效果。
 
  要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行,大家都要恪盡職守,嚴格自律,模范遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣,。宴請送禮等現象,要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律,也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的,一經發現將給予嚴肅處理。
 
  考核組的同志要切實履行責任,你們是代表公司班子行使考核職能,你們的工作作風是決定考核效果的關鍵,要求你們政治素質要高,工作作風要實,反映問題要客觀公正,要充分利用調查研究的工作方法,善于綜合分析問題,廣泛聽取群眾的意見,真正將各二級班子和領導干部的像畫好,不求全責備,也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題,制訂明確具體的整改措施,客觀公正地做出考核結論,為公司決策提供準確可靠的依據。同時,考核組的同志要嚴格要求自己,不能從事非組織活動,不能接受吃請,不要傳播小道消息,要注意保守機密,嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度,確保考核工作規范有序進行。
 
  同志們,公司希望廣大干部要利用考核機會,認真疏理自己一年來的工作情況,把自己的精力集中到學習上來,集中到提高自身素質上來,集中到公司生產經營、改造發展上來,通過考核,不僅找出不足,還要考核出向心力,考核出凝聚力,考核出戰斗力。
 
  “五一”長假就要到了,借此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求:一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作,不能有任何松懈麻痹思想,認真核對檢查出的有關問題,堅持事不過夜原則,抓緊進行處理,確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。
 
  各單位要根據公司相關要求,對本單位安全情況做出承諾,并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查,平穩組織生產,堅持按計劃、平穩和長周期原則,不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間,公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節日期間值班值宿管理,生產一線要實施24小時安全值班,夜間要有廠級領導值班,值班人員要堅守崗位,嚴禁脫崗。
 
  最后,祝本次考核測評工作圓滿成功,祝大家“五一”節愉快。
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